Ein Unternehmen, welches individualisierte Apps für Fitnessstudios entwickelte.
Ethletics ist das erste Unternehmen, welches ich gegründet habe.
Ziel von Ethletics war es, für Fitness-Studios mobile Apps zu erstellen, dass diese sich gegenüber ihrer Kunden auf moderne Art und Weise präsentieren können. Die Hauptfunktion der App ist eine Content-Plattform für die Fitness-Studios. Studios können also Events bewerben, Artikel zu Themen wie Ernährung, Training, Verletzungen etc schreiben und an Ihre Kundne verteilen. Außerdem kann mit der App auch trainiert werden. Es sind also ein Timer, eine Stopuhr und einige weitere Features vorhanden. Ein besonderer Nutzen für Fitness-Studios ist, dass Trainierende ihre Termine mit ihrem Trainer direkt über die App buchen können.
Ein weiteres größeres Feature für die Trainierenden ist, dass diese sehen, wie voll das Fitness-Studio zur aktuellen Tageszeit gewöhnlich ist und ob Parkplätze verfügbar sind. Damit können sie entscheiden, ob sie jetzt ins Fitness-Studio gehen wollen oder lieber später wenn weniger los ist.
Dieses Projekt habe ich während meines Dualen Studiums gegen Ende 2017 gestartet, also direkt bevor es mit der Bachelorarbeit los ging.
Ursprünglich hatte ich eine etwas andere Idee, auch im Fitness-Bereich die ich umsetzen wollte. Nachdem ich einige Mitstreiter gefunden hatte, haben wir uns jedoch auf das oben beschriebene Produkt geeinigt. Wir haben das Projekt zu viert begonnen.
Dabei sah die Rollenverteilung folgendermaßen aus:
Nach einiger Zeit habe ich entschieden, dass ich meine Zeit verwenden möchte, um neuen Ideen nachzugehen. Im Anschluss lösten wir das Unternehmen auf und F.B. konnte unser Design & Produkt an eine Aktiengesellschaft in Süddeutschland verkaufen. Alles in allem war es vor allem eine Lernerfahrung für mich.
Auch wenn es mich viel Zeit gekostet hat und wenig finanzieller Erfolg zu verbuchen war, bin ich sehr froh über diese Erfahrung.
Von Anfang an intensiv den Kontakt mit Kunden suchen. Nicht blind entwickeln und hoffen dass man den Nerv des Kunden trifft, sondern fragen was hilfreich wäre.
Ein Unternehmen erst gründen wenn es tatsächlich notwendig ist. Ein Unternehmen bringt Verwaltungsaufwand mit sich und der sollte anfangs möglichst klein gehalten werden. Solange man in der „Probierphase“ ist und es noch nicht ersichtlich ist, ob das Projekt erfolgreich wird, bzw. ob es überhaupt längerfristig verfolgt wird, lohnt es sich nicht ein Unternehmen dafür zu gründen.
Gestaltung von Apps:
Hier habe ich vor allem zum ersten mal die Zusammenarbeit mit einem Graphiker erlebt. Ich hatte also Vorgaben für das Aussehen der Benutzeroberfläche und musste diese in eine App übersetzen.
Ich habe den Stellenwert von Kommunikation auf neue Art erlebt. Kommunikation ist (meiner Erfahrung nach) der wohl größte Erfolgs- oder Misserfolgsfaktor für eine Unternehmung. Kommunikation, sowohl intern als auch extern, ist extrem wichtig. Intern ist sie wichtig, damit alle an der gleichen Vision arbeiten, jeder seine Stärken einbringen kann und Probleme frühzeitig erkannt und verarbeitet werden können. Extern ist Kommunikation das Mittel der Wahl, um Kunden zu finden, zu binden und zufrieden zu stellen.
Kommunikation hat viele Facetten. Zum einen ist es wichtig den eigenen Standpunkt klar zu kommunizieren, zum anderen ist es genauso wichtig andere zum kommunizieren zu animieren.
Eine besonders wichtige Rolle spielt dabei tatsächlich der persönliche Kontakt. Mit Telefon, WhatsApp, Slack und Skype können wir zwar auch kommunizieren, es ist jedoch bei weitem nicht das gleiche wie ein Face-to-Face Treffen. (Das könnte sich in Zukuft möglicherweise ändern, aktuell sind wir aber noch recht weit von dem Punkt entfernt.)